Ügyfelünk egy közszolgáltató vállalat, amely víz- és csatorna szolgáltatással fedi le egy dinamikusan fejlődő közép-ázsiai ország teljes területét. Ahhoz, hogy megfeleljen a stratégiai elvárásoknak – mint a 7/24 órás vízszolgáltatás az ország egész területén, a hálózati veszteség számottevő csökkentése, avagy a pénzügyi és menedzsment kontrol növelése – ügyfelünknek gyökeresen át kell szabnia működését, hogy modern, folyamatorientált közszolgáltatóvá váljon. Ehhez az egyedüli út az információs technológia intenzív és fókuszált fejlesztésén keresztül vezet. A Clarity Consulting egy nemzetközi együttműködés keretein belül kialakította a szóban forgó vállalat ICT stratégiáját, amely meghatározza a következő néhány évben leszállítandó jelentősebb informatikai projekteket.

Az ICT stratégia 25 projektből áll: a flexibilis ICT infrastruktúra kialakítására, a vállalati alkalmazások fejlesztésére és a köztük lévő integráció fokozására, a magas minőségű vállalati adatbázisok kiépítésére és a szervezet általános ICT ismeretinek és kultúrájának fokozására fókuszál. A projekt részeként a Fővárosi Vízművekkel közösen elkészítettünk egy rövidfilmet, amely bemutatja azt a víziót, amely megvalósulhat az ICT stratégiában foglalt projektek végrehajtásával.

Eredményeink számokban

• 6 hónapos átfutási idő
• iparági benchmarking 8 vállalattal
• 25 stratégiai projekt, 5 párhuzamos projektcsoportba rendezve
• 110 oldalas ICT stratégiai dokumentáció
• Felsővezetői prezentáció 2 nyelven (angol, orosz)
• a jövőbeli működést bemutató 15 perces kisfilm